Beratung und Prozessbegleitung

Dein Anspruch

Eine zukunftsorientierte Unternehmens­kultur gestalten

Der Wandel in unserer Welt ist spürbar – rasch und unaufhaltsam. In einem Umfeld, das von ständiger Bewegung und Vielfalt geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich schnell anzupassen. Sie brauchen nicht nur kluge Köpfe, sondern auch motivierte Teams, die bereit sind, Veränderungen aktiv zu gestalten. Doch inmitten dieses Wandels ist Orientierung gefragt: Gegenseitiges Empowerment, gut ausgebildete Mitarbeitende und eine verständliche Unternehmenskultur sind unerlässlich, um Vertrauen und Engagement zu fördern und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Findest Du Dich in einem dieser Themen wieder? Dann habe ich konkrete Lösungsansätze für Dich und begleite Dich und Dein Unternehmen gerne auf diesem Weg.

MEIN ANGEBOT

Beratung und Prozessbegleitung

Durch einen systemischen Begleitprozess unterstütze ich Euch dabei, Eure Visionen und Ziele zu verwirklichen und dabei sowohl eure Strukturen als auch Werte und Normen zu entwickeln. Gemeinsam gestalten wir den Wandel, um sicherzustellen, dass er nicht nur kurzfristig wahrgenommen wird, sondern langfristig in Eurem Handeln und Eurer Organisation verankert bleibt. In meiner Arbeit konzentriere ich mich auf drei zentrale Schwerpunkte, die jeweils darauf abzielen, Deine Organisation zu stärken und Deine Mitarbeitenden auf ihrem Entwicklungsweg zu unterstützen.

Kollegiale Fallberatung

Die Kollegiale Fallberatung ist ein strukturierter Prozess in 6 Schritten, bei dem eine Gruppe  (5 bis max. 10 Personen) zusammenkommt, um gemeinsam an einem spezifischen Fall, einem Problem oder einem Thema zu arbeiten und Lösungen zu entwickeln – auf Augenhöhe, miteinander, füreinander. Im Mittelpunkt steht der konkrete Fall eines Teilnehmenden (Fallgeberin).
Schwerpunkte:
 Ergebnisse:

Personalentwicklungs­akademie

Die Personalentwicklungsakademie ist ein abteilungsübergreifendes Qualifizierungsprogramm, das Mitarbeitende durch Schulungen, Workshops und Mentoring dabei unterstützt ihr volles Potenzial zu entfalten. Das Programm dauert ein Jahr und beginnt dann mit neuen Teilnehmenden, um eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung zu etablieren.
Schwerpunkte:
Ergebnisse:

Werte und Kommunikationskultur

Ich unterstütze Euch bei der Entwicklung von Leitlinien für Unternehmenswerte und einer effektiven, internen Kommunikationsstrategie. Durch eine eingehende Analyse der aktuellen Kultur und Kommunikationspraktiken sowie die Einbindung verschiedener Mitarbeitenden begleite ich Euch auf dem Weg zu einer nachhaltigen Veränderung. Mein ganzheitlicher Ansatz umfasst auch die Entwicklung einer Transferstrategie für einen erfolgreichen Roll-Out. Mit maßgeschneiderten Workshops, Schulungen und langfristiger Unterstützung ermögliche ich einen kulturellen Wandel, der Eure Organisation langfristig stärkt.
Schwerpunkte:
 Ergebnisse:

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Lass uns gerne unverbindlich sprechen.

Davon kannst du profitieren

Hi, ich bin Mareike

Durch meine 20-jährige Berufserfahrung als Unternehmensberaterin, Coachin, Mitarbeiterin und Führungskraft verleihe ich den Beratungsprozessen Authentizität und direkte Anwendbarkeit im Arbeitsalltag. Mit ausgeprägter Empathie, Präzision und Klarheit gestalte ich einen systemischen Beratungsprozess, der optimal auf die Bedürfnisse deiner Organisation zugeschnitten ist.

Als systemische Coachin und Beraterin, zertifiziert nach den Richtlinien des dvct (Deutscher Verband für Coaching und Training), arbeite ich lösungsfokussiert und mit einer wertschätzenden Haltung, immer darauf bedacht, die Ressourcen und Potenziale jedes Einzelnen zu erkennen

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Kultur  Entwickeln

So gehen wir vor

Bevor wir starten, ist es wichtig, dass wir uns gegenseitig kennenlernen und verstehen, welche Ziele Du mit der Beratung und Prozessbegleitung verfolgst.
  • Auftragsklärung: In einem kostenfreien Kennenlerntermin nehmen wir uns Zeit, Deine aktuellen Herausforderungen zu besprechen und Deine Ziele zu definieren.
  • Angebot: Nach unserem Kennenlerntermin entwickle ich ein maßgeschneidertes Angebot, das auf Deine spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Dieses beinhaltet detaillierte Informationen zu den Zielen, dem Umfang der Beratung, den Kosten sowie anderen relevanten Aspekten. Mit Deiner Unterschrift bestätigst Du unsere Zusammenarbeit.

Konzeption

Wir entwickeln gemeinsam einen maßgeschneiderten Plan. Wir starten mit einer Bedarfsanalyse, um Deine spezifischen Anforderungen zu ermitteln. Darauf basierend setzen wir Ziele und konzipieren Zeitpläne, die optimal zu Deinem Unternehmen passen.

Durchführung

Wir beginnen mit der Durchführung gemäß des freigegebenen Konzepts. Während des Prozesses reflektieren wir regelmäßig und passen den Ansatz bei Bedarf an. So können wir sicherstellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Evaluation

Am Ende des Prozesses bewerten wir gemeinsam die erzielten Ergebnisse und den Fortschritt in Richtung der definierten Ziele. Wir schließen die Beratung formell ab und besprechen mögliche nächste Schritte für nachhaltigen Projekterfolg.

Meine Vision

Klarheit, Perspektive & Authentizität

Ich möchte einen Beitrag leisten, um nachhaltig positive Veränderungen auf persönlicher und organisatorischer Ebene herbeizuführen. Für mehr Klarheit, neue Perspektiven und authentische Weiterentwicklung.
Für ein starkes ICH und ein gemeinsames WIR!

Kundenstimmen

Was meine Kundinnen und Kunden sagen

Mareike Lehmann hat unsere Gruppe mit bemerkenswerter Kompetenz und Einfühlungsvermögen durch die Kollegiale Fallberatung geleitet. Dank ihrer Unterstützung konnten wir wertvolle Einsichten gewinnen und konkrete Schritte zur Lösung unserer Fälle entwickeln.

Dr. Juliane Handschuh, Soft Skill Trainerin ★★★★★

Die realisierten Projekte mit Ihnen waren immer sehr erfrischend und vor allem Zielorientiert. Sie haben bei mir und auch bei meinen Mitarbeitern immer einen sehr souveränen und kollegialen Eindruck hinterlassen.

HELMUT LÖHMANN, GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER MEDIA COLOGNE ★★★★★

Ich empfehle diese Veranstaltung allen, die ihre Fähigkeiten in der kollegialen Fallberatung verbessern möchten.

Janine Grube, systemische Coachin & Kommunikationsberaterin ★★★★★

Von unserer Seite vielen Dank für Alles in den vielen Jahren der Zusammenarbeit und die zahlreichen Kontakte und Begegnungen im Rahmen der Trainings und gemeinsamen Projekte sowie für Ihr stets außergewöhnliches Engagement und ihre immer fröhliche Art und positive Ausstrahlung.

Eugen Müller, Geschäftsführer Meyle+Müller ★★★★★

Ich danke Dir für Deinen Einsatz bei unserem Projekt „Achilles Werkstatt Zukunft“. Nicht zuletzt auch Deiner Ideen, deiner Beharrlichkeit und Deiner tollen Kombi aus Fach- und Sozialkompetenz bei allen Trainings war und ist dieses Projekt ein wichtiger Meilenstein in der Achilles-Welt.

Thorsten Drews, ehemaliger Geschäftsführer Achilles ★★★★★

Ein gelungener Mix aus fachlichem Input, Gruppenarbeiten und Selbstreflexion. Ein intensiver Tag mit vielen AHA- Momenten, Learnings, Team-Spirit und Humor.

Simone Spohr, ehemalige Marketingmanagerin SALEWA Sportgeräte GmbH ★★★★★

Faqs

Du willst mehr wissen? Gerne.

Nein, die Teilnahme an der Kollegialen Fallberatung steht allen Mitarbeitenden offen, unabhängig von ihrer Position oder Hierarchieebene im Unternehmen. Es ist sogar oft von Vorteil, eine Vielfalt an Perspektiven und Erfahrungen einzubeziehen, um kreative Lösungsansätze zu fördern.

Ja, es ist durchaus möglich, die Kollegiale Fallberatung als Unternehmen eigenständig zu etablieren und langfristig durchzuführen. Durch die Schulung von internen Moderatorinnen und Moderatoren und die Implementierung klarer Prozesse und Richtlinien können Unternehmen die Kollegiale Fallberatung erfolgreich in ihre Organisationskultur integrieren.

Das Entwicklungsprogramm steht allen Mitarbeitenden deines Unternehmens offen, unabhängig von ihrer Position oder Abteilung. Es richtet sich an alle, die ihr Potenzial entfalten und sich weiterentwickeln möchten.

Zum einen stehen in den Folgejahren ehemalige Teilnehmende als Mentoren zur Verfügung, um ihr Wissen und ihre Erfahrungen an neue Teilnehmende weiterzugeben. Zum anderen entsteht das Peer-Coaching in Kleingruppen durch die Teilnehmenden selbst, in Zusammenarbeit mit einer erfahrenen Führungskraft. Diese Struktur ermöglicht einen intensiven Erfahrungsaustausch und gegenseitige Unterstützung, um individuelle Entwicklungsziele zu erreichen und den Lernerfolg zu maximieren.

Eine klare Werte- und Kommunikationskultur ist wichtig, um ein gemeinsames Verständnis für die Unternehmensziele zu schaffen, die Mitarbeiterbindung zu stärken, das Vertrauen zu fördern und Konflikte zu minimieren. Sie dient als Handlungsleitfaden und trägt zur Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung bei.

Das Kulturteam spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung von Werte- und Kommunikationskultur, indem es als Treiber für Veränderungen fungiert, die Entwicklung von Leitlinien und Richtlinien koordiniert, Schulungen organisiert und die Umsetzung der definierten Maßnahmen überwacht und unterstützt.

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ist gerade in Arbeit und wird in Kürze auf meiner Website zu finden sein. Komm gerne wieder vorbei.

Deine Mareike 

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